I’m starting this blog post and I know I’m not going to finish it. This is going to be a live post and I’m going to to add to it piece by piece, little by little. This is because I don’t think it’s possible to tell what is la nouvelle normalité va être, pouvez-vous?
Anyhow I think it’s necessary that we try and apprenez déjà les leçons que la pandémie nous pensait comme nous le ferions après chaque effort, et nous devrions également être créatifs ici et essayer de concevoir notre avenir de manière plus respectueuse et durable.
La première chose que je dois admettre honnêtement que je détestais dans l'ancienne version de notre vie professionnelle, c'était les files d'attente sur l'autoroute. C'est honnêtement quelque chose que je n'ai jamais compris : pourquoi des millions de personnes devraient quitter leur domicile en même temps pour être au bureau en même temps, ce qui bloque complètement les routes et gaspille des heures quotidiennes en déplacements ?
The answer was simple: the companies were imposing it. But now some companies aren’t imposing it any longer. So you can choose your way of life and choose a company that matches your lifestyle and work for them.
Alors qu'est-ce qui a vraiment changé ? Je pense que nous devons envisager quelques petits changements qui font une énorme différence. Tout d'abord la possibilité de rejoindre virtuellement des réunions. Before the pandemic most of us didn’t even have the option to join a meeting virtually, now I believe we all do.
Dans la nouvelle normalité, toutes les réunions ont la possibilité de se joindre à distance.
Enrico Fantaguzzi
Le deuxième grand changement dans cette nouvelle phase de la vie est l'importance du numérique. Tout est de source numérique, tout est connecté, tout le monde est sur un appareil.
If you are not on the internet you don’t exist
Devise marketing du début des années 2000
C'est une vieille devise marketing, qui est toujours d'actualité bien sûr, mais qui a maintenant plus d'implications.
Pour les entreprises, la numérisation est devenue le seul moyen de survivre. Pour les gens, la numérisation est devenue le principal moyen de réseautage, de travail et d'approvisionnement en nourriture et en fournitures.
Il y a quelques années à peine, les principaux géants de la technologie semblaient engagés dans une course aux armements pour voir qui pourrait intégrer davantage de bonbons gratuits et d'architecture moderniste dans leurs campus d'entreprise en plein essor. Et c'était un tirage au sort majeur pour les candidats, et qui pourrait leur en vouloir ? Qui ne voudrait pas aller travailler dans un bureau avec une gigantesque serre futuriste, ou choisir parmi plus de 30 restaurants pour sa pause déjeuner ?
Mais maintenant que de nombreux demandeurs d'emploi passent des entretiens pour des postes à distance et que de nombreux emplois qui fonctionnaient autrefois dans des QG technologiques brillants deviennent entièrement distants, qu'adviendra-t-il de ces hauts lieux de la commodité des entreprises ?
Forbes
La différence positive que fait la visioconférence : vous voyez des gens.
Vous souvenez-vous quand vous parliez aux gens au téléphone ? Était-il plus facile de les comprendre ou plus difficile ? Était-il plus facile d'appeler une personne au téléphone ou est-il plus facile de discuter avec elle via MS Teams ou Skype ?
J'ai personnellement remarqué un grande amélioration dans mes relations avec les gens de différentes branches of my company and with suppliers since the introduction of MS Teams video calls in my daily routines. It’s easy to understand why. Before web conferencing became a standard I was not able to see the person I was speaking to, now I can. Even people I have never met in person I can see them face to face and hear them clearly.
Pour être honnête, je les entends et les comprends encore mieux qu'en personne. Si vous imaginez une situation en personne, où les gens se rencontrent dans une salle de réunion physique, il y a toujours un certain niveau de bruit de fond, les gens ne peuvent pas se mettre en sourdine dans un espace physique, ils tapent, ils tournent des pages, ils mâchent et ainsi de suite. De plus, lorsque vous êtes en réunion virtuelle, vous pouvez mettre vos écouteurs et régler le volume.
| Rencontre physique | Réunions virtuelles | |
|---|---|---|
| Coût | Coût : coût de tout transport, hébergement, perte de temps pour les déplacements, déplacement vers le lieu | Aucun coût : connectivité uniquement (coût fixe) |
| Emplacement | Problèmes de localisation : chambres pas assez grandes, manque d'oxygène, germes | Aucun problème de localisation. Vous avez besoin de connectivité |
| audience | Audition : bruits de fond, certaines personnes sont au téléphone, vous ne pouvez pas les entendre, elles ne vous entendent pas correctement | Aucun problème auditif : vous avez besoin de connectivité |
| Voyant | Seeing people: some people are present some others aren’t and you cannot see them, is some big meetings you cannot see people properly | Vous pouvez voir tout le monde de la même manière. |
| Socialisation | Vous pouvez socialiser aux frais de l'entreprise, le temps que vous utilisez pour socialiser est payé par l'entreprise. | It’s very difficult to socialise in virtual meetings, almost no time is spent for this purpose. |
L'introduction des appels vidéo avec d'autres succursales de mon entreprise ou des fournisseurs s'est considérablement améliorée depuis que j'utilise les appels vidéo.
Auteur
Lorsque j'ai tenu une réunion avec l'équipe mondiale, j'ai dû utiliser un système de vidéoconférence compliqué qui obligeait les gens à se rendre dans une salle de réunion et à activer une seule caméra pour toute l'équipe. Heureusement, c'était terminé.
Formation à distance
J'ai commencé à utiliser le partage d'écran pour m'entraîner en 2008. À l'époque, MS Teams s'appelait MS Communicateur. Il avait plus ou moins les mêmes fonctions que MS Teams. Cependant, à l'époque, si je me souviens bien, tous les ordinateurs n'avaient pas de webcam. À l'époque, je travaillais à la Walt Disney Company à Londres en tant que chef de projet et j'avais besoin de communiquer avec une équipe distante répartie entre Londres, Los Angeles, l'Italie, l'Espagne et la Hongrie.