परियोजना चार्टर

Cos’è il project charter?

प्रोजेक्ट चार्टर एक दस्तावेज है जिसमें शामिल है सिंथेटिक तरीका परियोजना के मूलभूत प्रश्नों के उत्तर: क्या हैं परियोजना के उद्देश्यों, मैं आवश्यकताएं उच्च स्तरीय, द कल्पना e i rischi noti già dall’inizio. 

प्रोजेक्ट चार्टर अर्थ

Project charter significa ‘documento guida’ ovvero documento di definizione del progetto. Il project charte della metodologia PIM è paragonabile al Project Initiation Document della metodologia राजकुमार 2

इतालवी में परियोजना चार्टर

प्रोजेक्ट चार्टर एक दस्तावेज है जो वर्णन करता है कि परियोजना उच्च स्तर पर क्या है। यह एक दस्तावेज है द्वारा अनुमोदित करने की आवश्यकता है प्रायोजकों परियोजना के रूप में यह वह दस्तावेज है जो औपचारिक रूप से परियोजना की शुरुआत को अधिकृत करता है.

E’ bene ricordare che il प्रोजेक्ट चार्टर का मसौदा तैयार करने से पहले प्रोजेक्ट मैनेजर नियुक्त किया जाना चाहिए और यह कि परियोजना चार्टर स्वयं परियोजना प्रबंधक द्वारा लिखा जाना चाहिए, जिसने इसके बाद इस पर हस्ताक्षर किए हैं प्रायोजकों अप्रूवल के लिए।

प्रोजेक्ट चार्टर में हम विभिन्न तत्वों को शामिल कर सकते हैं जो प्रोजेक्ट को बेहतर ढंग से परिभाषित करते हैं, उदाहरण के लिए उद्देश्य, व्यावसायिक मामला, प्रमुख हितधारक, डिलिवरेबल्स, उच्च-स्तरीय उत्पाद आवश्यकताएं, परियोजना टीम, जोखिम और धारणाएं, परियोजना के लिए एक समग्र समयरेखा और सफलता मानदंड. प्रोजेक्ट चार्टर के तत्वों को हमेशा समान नहीं होना चाहिए, हालांकि एक पूर्ण प्रोजेक्ट चार्टर में उपरोक्त सभी तत्व शामिल होंगे।

प्रोजेक्ट चार्टर पर एक बार उस व्यक्ति द्वारा हस्ताक्षर कर दिया जाता है जिसके पास इसे अनुमोदित करने का अधिकार है, जब तक कि उसमें संशोधन नहीं किया जाता है परिवर्तन अनुरोध (परिवर्तन अनुरोध) या की आयोजन जो होते हैं जिन्हें परियोजना चार्टर में संशोधन की आवश्यकता होती है। वे हो सकते हैं, उदाहरण के लिए, परियोजना की व्यवहार्यता की स्थिति में परिवर्तन, उदाहरण के लिए एक धारणा असत्य साबित होती है कि परियोजना के लिए एक आवश्यक शर्त अब मान्य नहीं है। उस समय यह परियोजना प्रबंधक की जिम्मेदारी है कि वह मामले को जारी करने के लिए परियोजना चार्टर हस्ताक्षरकर्ता के पास वापस आए और चर्चा करे कि क्या करना है

सब प्रोजेक्ट चार्टर में निहित जानकारी उच्च स्तर की है, उदाहरण के लिए गैंट चार्ट आवश्यक रूप से काफी सामान्य होगा क्योंकि इस चरण में अभी तक विस्तृत योजना नहीं बनाई गई है। विस्तृत योजना रोलिंग मोड में होती है, यानी जैसे-जैसे परियोजना आगे बढ़ती है, समय के साथ हमारे सबसे करीब की गतिविधियों की योजना विस्तार से बनाई जाती है। इस नियोजन पद्धति को कहा जाता है रॉलिंग वेव प्लानिंग.

पीएमआई की परिभाषा में प्रोजेक्ट चार्टर

परियोजना चार्टर के तत्व

§  परियोजना का नाम

§  परियोजना प्रायोजक या मालिक (generalmente il committente o l’owner del budget)

§  प्रोजेक्ट मैनेजर (नाम और उपनाम)। प्रोजेक्ट मैनेजर आम तौर पर प्रायोजक के साथ मिलकर प्रोजेक्ट चार्टर का मसौदा तैयार करने में मदद करता है।

§  व्यापारिक मामला: la ragione per intraprendere un progetto deve essere sempre ricercata nei benefici attesi. I benefici che devono essere valorizzati economicamente e devono essere confrontati con i costi del progetto.

§  परियोजना के उद्देश्यों जो मापने योग्य होना चाहिए

§  I principali प्रोजेक्ट आउटपुट in termini di oggetti, prodotti, cambiamenti. Include: documentazione di progetto, manuali d’uso e manutenzione, software sviluppato, harware, contratti, prodotti, metriche.

§  Un परियोजना समय सारिणी प्रमुख मील के पत्थर या चौकियों या चरणों के साथ।

§  बजट: लागत और संसाधन। इस चरण में बजट का अनुमान ROM स्तर पर लगाया जा सकता है अर्थात परिमाण का मोटा क्रम जिसका अर्थ है +/- 30% की त्रुटि के मार्जिन के साथ

§  टीम: प्रोजेक्ट टीम कौन होगी इसका एक मोटा संकेत।

§  धारणाएं / बाधाएं। Ad esempio il committente potrebbe aver richiesto tassativamente il completamento del progetto entro una certa data. Il questo paragrafo vanno indicati i vincoli provenienti dall’esterno, che quindi non potete controllare nella gestione del progetto.

§  जोखिम, un elenco dei principali fattori di rischio che possono essere già noti in questa fase ed eventuali contromisure per ridurne la probabilità di accadimento o ridurre il danno.

§  स्वीकृति आवश्यक है और प्रायोजक के हस्ताक्षर