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5 esempi di best practice nel management

One to one meeting settimanale Cross functional meeting Delega Escalation path Definizione degli obiettivi aziendali Cosa sono le “best practice” in azienda? Possiamo definire le best practice come delle buone abitudini ovvero degli approcci metodologici all’esecuzione di attività o processi aziendali. Esempi di best practice possono essere molto varie e differenti da azienda ad azienda: Un’azienda che sviluppa software potrebbe avere come best practice fare delle riunioni tra sviluppatori per definire come verrà scritto il codice prima di iniziare a …

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“Getting Things Done” in 9 punti in Italiano

“Se non l’avete scritto da qualche parte è nella vostra mente.” “Se una cosa sta occupando la tua mente, la tua testa non è libera”. Ogni cosa non finita deve essere catturata in un sistema di tracciamento affidabile. Accederai a questo sistema regolarmente e lo aggiornerai. Il sistema di cui parla David Allen per me, ormai da anni, è la issue list. Per la precisione credo che fosse il 2004 quando lavoravo da Tod’s che il Direttore IT mi insegnò questo …

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SEO l’ottimizzazione per non addetti ai lavori

SEO Search Engine Optimization – per non SEO people e per manager d’azienda. Questo articolo costituisce un breve vademecum per manager di azienda su cosa aspettarsi e come gestire un progetto SEO in azienda. Domande a cui questo articolo risponde: Perché è importante? Come sapere se il mio prodotto o marchio è tra i primi posti su Google? Come fare un SEO check up del proprio sito? Che risultati bisogna attendersi? SEO in house o outsourcing? SEO Quali competenze tenere …

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Managing with Character

Is there a relationship between strong character and business performance? Can integrity and empathy lead to better management? According to a recent research by Fried Kiel (KRW), YES! In an article called Measuring the return on character based on the research by Kiel,  recently published on the Harvard Business Review (link) they show the connection between 4 character traits and business results. In a nutshell the finding of this reasearch is that managers who show Integrity, Responsibility, Forgiveness and Compassion …

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How to leave your comfort zone with confidence

The necessity to leave our comfort zone in order to achieve more is nowadays considered a must do. In management discussions online and off-line everybody says you must leave your comfort zone, because your comfort zone is what is keeping you from changing your old habits and achieve more in life and work. I am not saying that’s not true: I am always searching for new things to experiment with, and looking for innovations. I also believe taking risks is a fundamental part of …

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Agile non significa necessariamente più veloce o più economico

L’approccio agile alla gestione dei progetti non significa necessariamente un risparmio né in termini di tempo né di costi. L’idea stessa che i requisiti possano essere continuamente ridefiniti contiene in sè la possibilità di infiniti di cicli di lavorazioni e possibili rilavorazioni con la conseguente imprevedibilità dei tempi di completamento di un progetto. Agile è di moda. E’ un concetto affascinante secondo cui i progetti possono essere gestiti senza la necessità di applicare i principi e le tecniche di project management a cascata. …

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Check list riunioni

Check list riunione Progettazione Partecipazione Azione Sì No Azione Sì No L’obiettivo è stato fissato chiaramente? Conosco il luogo dove si svolgerà? Sono stati individuati tutti i partecipanti? Ho verificato di essere sicuramente disponibile il giorno e l’ora e sono in grado di raggiungere il luogo? Ogni partecipante conosce anche l’elenco degli altri? Ho preso visione dell’ordine del giorno e ne ho capito gli obiettivi? Sono stati individuati il giorno, il luogo e l’ora? Sono a conoscenza dei nominativi degli altri convocati? Sono stati confermati il giorno, …

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Come rendere le riunioni produttive

Si parla spesso di riunioni, c’è chi ne parla bene, chi le vede come perdite di tempo. In alcune aziende ce ne sono troppe in altre troppo poche. Nelle varie aziende in cui ho lavorato ne ho viste veramente di tutti i colori. Ho visto riunioni fiume della durata di ore dove nessuno prendeva appunti e nessuno faceva follow up. Se nessuno prende appunti poi è molto difficile, se non impossibile, ricordarsi con certezza che cosa sia stato deciso. Pensate che è …

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