project management

Indice Project Charter Italiano

Il Project Charter

  Il project charter è un documento che contiene in maniera sintetica le risposte alle domande fondamentali del progetto: quali sono gli obiettivi del progetto, i requisiti di alto livello, le assumption e i rischi noti già dall’inizio.  Project Charter in ItalianoIl project charter è un documento che descrive in che cosa consiste il progetto …

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3 ragioni per cui Agile NON è la soluzione ai tuoi problemi di project management

Le aziende che non riescono ad implementare una metodologia di project management in azienda adottano agile. Hai provato ad introdurre una metodologia di project management in azienda, ma il risultato è stato catastrofico? Hai sentito che con la metodologia agile è possibile avere un time to market più ridotto del tuo progetto software e ci …

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Progressive elaboration e Rolling Wave Planning nelle metodologie di Project Management tradizionali

Nell’immagine abbiamo una Work Breakdown Structure organizzata per fasi, in cui le attività in fase 1 sono più dettagliate, cioè hanno una maggiore granularità, delle attività nell fasi successive L’elaborazione progressiva, o Rolling Wave Planning, consiste nel pianificare a livello molto dettagliato le attività che sono più vicine a noi temporalmente, e pianificare in maniera …

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3 modi per tracciare efficacemente un progetto

Adesso che hai creato il tuo bel Gantt da mille righe è venuto il momento di implementare il progetto. Come fare per tracciare l’avanzamento delle attività? A quale livello di dettaglio deve scendere il project manager? Come stimare correttamente il tempo mancante al completamento di un task? In questo articolo rispondiamo a queste 3 domande. …

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Stick to the plan! Fare un piano e seguirlo

Come implementare le metodologie Prince2 e PMI in azienda. Project Management.

Le metodologie di project management Prince2 e PMI  sono l’ideale per gestire progetti di grandi dimensioni, ma possono essere adattate e utilizzate anche nella gestione di progetti di dimensione piccola o media, grazie alla possibilità di adattamento che le metodologie stesse offrono. In un mondo in cui la parola Agile è diventata un mantra, non …

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Agile non significa necessariamente più veloce o più economico

L’approccio agile alla gestione dei progetti non significa necessariamente un risparmio né in termini di tempo né di costi. L’idea stessa che i requisiti possano essere continuamente ridefiniti contiene in sè la possibilità di infiniti di cicli di lavorazioni e possibili rilavorazioni con la conseguente imprevedibilità dei tempi di completamento di un progetto. Agile è di moda. …

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Alla fine ne rimarrà solo uno… di Project Manager

Alcune considerazioni sulla decisione di alcune aziende di mettere un project manager IT e uno Business con responsabilità divise su un unico progetto. Mi è capitato diverse volte in passato di trovarmi a lavorare in progetti che venivano assegnati a due project manager, uno per la parte IT e l’altro per la parte Business. All’epoca non ero in grado …

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Stakeholders: chi sono, come gestirli e perché!

Gli stakeholders di progetto sono tutti colori i quali, impattati dal progetto per un motivo o per l’altro, ritengono di avere diritto a dire la loro su qualche aspetto del progetto. La mappatura degli stakeholders è un sotto-processo fondamentale nel project management e consiste nell’elencare i nome degli interlocutori di progetto sulla base della funzione …

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Certificazioni di project management

Nella mia esperienza di project management ho preso 2 certificazioni di project management: Prince2 di primo livello e la certificazione PMP. Ho studiato per un po’ anche alcune metodologie agile ma senza trovare la motivazione per prenderne la certificazione. Nella mia esperienza ho constato una completezza decisamente superiore nelle metodologie a cascata PMI e Prince2 rispetto alle …

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