Il vostro ecommerce non decolla?

Se il vostro ecommerce non sta raggiungendo gli obiettivi stabiliti, è probabile che non siano state implementate tutte le azioni necessarie per far funzionare correttamente un ecommerce.

Dall’assortimento prodotto alle funzionalità della piattaforma ecommerce, tutte le attività della catena del valore dell’ecommerce devono essere gestite correttamente per raggiungere gli obiettivi di vendita e di marginalità del canale.

Aree di consulenza

  • परियोजना प्रबंधन
    • Formazione di project manager
    • Project Management esterno
    • Project Quality Assurance
    • Creazione di Project Charter, Project Scope
    • Supporto nella definizione dei requisiti di prodotto e progetto
    • Gestione di meeting di progetto (Workshops, Kickoff, UAT e altri)
  • Web Project Management
    • Assistenza e coordinamento progetti di re-platforming
    • Project management sviluppo ecommerce
    • Gestione progetti di re-design
  • Consulenza gestionale
    • Digital Trasformation
    • Sviluppo canale Ecommerce
    • Analisi finanziaria canale ecommerce
    • Analisi performance ecommerce
    • Analisi performance digital marketing

Metodologia della consulenza

Il metodo ISO (Input- Stakeholders-Output)

Il metodo ISO sviluppato da Enrico Fantaguzzi per la डिजिटल फैशन अकादमी è una modalità operativa ispirata ai processi di project management descritti nella metodologia a cascata del Project Management Institute.

Il metodo ISO è un approccio data-driven specificamente disegnato per l’ottimizzazione dei processi aziendali esistenti.

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Esempi di progetti

  • Doucal’s Ecommerce
    • Attività svolta consulenza strategica, organizzativa e gestionale per l’ecommerce diretto e marketplaces.
    • Risultati raggiunti: raddoppiato il fatturato ecommerce diretto (+122%) in 1 anno e 7 mesi.
  • 7 For All Mankind
    • Implementato il programma di sviluppo del canale e-commerce diretto e dell’integrazione dei marketplace.
    • Risultati raggiunti: raddoppiato il fatturato del canale ecommerce in due anni e incrementata la profittabiletà del canale.
    • Implementati specifici interventi di miglioramento della piattaforma nelle aree: pagamenti, customer service, logistica, user experience, ri-organizzazione del team e-commerce
    • Gestita l’integrazione dei marketplace attraverso l’adozione di Tradebyte come connettore tra la piattaforma ecommerce e i marketplace. Completata con successo l’integrazione di Breuninger marketplace.
  • Woolrich
    • Gestito progetto di cambio fornitore ecommerce (da TLG a Arvato) con parziale internalizzazione.
    • Completato il redesign e lancio del nuovo sito su Salesforce Commerce Cloud in 4 mesi, implementato studio fotografico interno integrato con PIM/DAM di Hyphen Italia, implementati i processi di digital production e organizzato il team interno di gestione e-commerce.
  • Paul & Shark
    • Implementato il corner su T-mall China
    • Realizzato il piano strategico per l’ecommerce con proiezione di performance finanziaria su 3 anni e con scenari di integrazione verticale alternativi: in-house, esternalizzazione parziale, full outsourcing.
    • Implementato sito e-commerce su Adobe Commerce Cloud con merchant of record (MoR) esternalizzato su e-shop world E-shop World
  • Twinset
    • Realizzato il programma di sviluppo triennale con il risultato di aver triplicato il fatturato del canale ecommerce raggiungendo gli obiettivi di vendite e profittabilità del canale stabiliti dal fondo di investimento (Carlyle)

Contatti:

E’ possibile fissare consulenza part time orizzontale o verticale, a giornata o a ore.

Per contattarmi:

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