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“La ragione per cui abbiamo due orecchie ed una sola bocca è che dobbiamo ascoltare di più, parlare di meno”

Zenone di Cizio

management

Comunicare efficacemente con i tecnici


il project charter

Si può evitare sviluppare cose inutili oltre che eccessivamente costose? Come? La risposta sta nella definizione di cosa vogliamo ottenere attraverso un progetto redigendo un Project Charter scritto secondo i criteri standard


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Delega, motivazione, gestione del conflitto e comunicazione efficace sono quattro aspetti fondamentali, ma a volte dimenticati o banalmente dati per scontati nella vita lavorativa di tutti giorni.
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E’ responsabilità dei manager nella gestione dei team di utilizzare iprincìpi manageriali adeguati e le tecniche corretti per la risoluzione dei conflitti, gestire la motivazione, affidare deleghe e comunicare efficacemente.
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