Enrico Fantaguzzi Foto primo piano — Enrico Fantaguzzi (c) 2000-2022

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Mi chiamo Enrico Fantaguzzi e lavoro come consulente e-commerce, digital marketing e web project management.

La mia esperienza inizia nel 2000 come consulente del gruppo Tod’s e passa per aziende del calibro di The Walt Disney Company e Gucci. Scopri di più su di me >>

In questo sito trovi alcuni articoli sui temi del management, e-commerce e project management.

Di seguito i link a gli ultimi articoli

Certificazione Project Management Professional 2012

Certificazione PMP

Sono studioso di metodologie di project management, in particolar modo di quelle a cascata, ho preso le certificazione di Prince2 nel 2009 e PMP nel 2012.

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Il Mito dell’Imparare dagli Errori: Perché è un’Idea Costosa e Pericolosa “Impara dai tuoi errori” è un mantra comune che molti di noi hanno… Leggi tutto: Perchè imparare dagli errori è un falso mito
10 esempi di best practice nel managementSettembre 2, 2024
Cosa sono le “best practice” in azienda? Possiamo definire le best practice come delle buone abitudini ovvero degli approcci metodologici all’esecuzione di attività o… Leggi tutto: 10 esempi di best practice nel management

Approfondimenti

La pianificazione progressiva o “rolling wave” nelle metodologie di project management tradizionali e agili a confronto

L’elaborazione progressiva, o Rolling Wave Planning, consiste nel pianificare a livello molto dettagliato le attività che sono più vicine a noi temporalmente, e pianificare in maniera meno dettagliata le attività che sono più in là nel tempo.

Management

La gestione del processo di escalation in azienda. Come gestire un processo di escalation efficace. >>
Come, cosa e perché delegare. La gestione attraverso la delega. >>
Review del libro e della metodologia Getting Things in 9 punti. >>

Project management

Il project charter. Cosa scrivere nel project charter e come utilizzarlo per guidare i progetti verso il successo. >>
La terminologia del project management in Italiano e Inglese >>
La differenza tra product scope e project scope nella metodologia PMI >>

Collaborazioni

Revton

Sviluppo commerciale

Revton si occupa di sviluppare il canale e-commerce per le aziende internazionali che vogliono vendere online in Medio Oriente e Nord Africa. Revton gestisce per i brand tutte le attività della catena del valore dell’e-commerce: dalla gestione del prodotto al set-up della piattaforma e-commerce localizzata, dalla generazione del traffico attraverso il performance marketing al customer service nelle lingue e nei dialetti locali.

Doucal’s

Consulenza e-commerce

La trasformazione digitale nelle aziende di moda italiane passa anche dal team e-commerce. Insieme alla direzione di Doucal’s stiamo lavorando sulla creazione di una struttura digitale che sia in gradi di raggiungere gli obiettivi di questa azienda che è un’eccellenza del Made in Italy.

IULM

Docente del corso la comunicazione per l’e-commerce

Nell’ambito del master in Relazioni Pubbliche di Impresa, tengo il modulo dedicato alla comunicazione per l’e-commerce: un corso di una giornata sulle attività di comunicazione che generano valore per l’e-commerce, dal customer service alla scheda prodotto, dalla pubblicità online ai social media.

Moca Interactive

Formazione su tematiche verticali e-commerce

La sfida per le agenzie di digital marketing è oggi supportare efficacemente i propri clienti nella gestione delle questioni specifiche legate al mondo dell’e-commerce. Dalla valutazione del ritorno sulle vendite delle campagne marketing ad aspetti più specifici legati all’efficienza e profittabilità del canale e-commerce. Moca Interactive.