Ágil

Elaboración progresiva y Rolling Wave Planning en metodología de Project Management en cascada

In the image we have a Work Breakdown Structure organized by phases, in which the activities in phase 1 are more detailed, i.e. they have a greater granularity, than the activities in the subsequent phases The progressive elaboration, or Rolling Wave Planning, consists in planning at a very detailed level the activities that are closest to us in time, and planning in a less detailed way the activities that are later in time. It is an extremely logical and resource …

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3 razones por las que Agile NO es la solución a sus problemas de gestión de proyectos

Las empresas que no logran implantar una metodología de gestión de proyectos en la empresa adoptan ágil. ¿Habéis intentado implantar una metodología de gestión de proyectos en la empresa, pero el resultado ha sido catastrófico? ¿Has escuchado que con la metodología ágil es posible tener un menor time to market que tu proyecto de software y lo crees? Tus proyectos que intentaste administrar con una metodología tradicional de PM como PMP o Prince2 terminaron tarde y...

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Procesamiento progresivo y Rolling Wave Planning en metodologías tradicionales de Gestión de Proyectos

For the English version click here Nell’immagine abbiamo una Work Breakdown Structure organizzata per fasi, in cui le attività in fase 1 sono più dettagliate, cioè hanno una maggiore granularità, delle attività nell fasi successive L’elaborazione progressiva, o Rolling Wave Planning, consiste nel pianificare a livello molto dettagliato le attività che sono più vicine a noi temporalmente, e pianificare in maniera meno dettagliata le attività che sono più in là nel tempo. E’ un concetto estremamente logico ed efficiente nell’utilizzo …

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Ágil no significa necesariamente más rápido o más barato

L’approccio agile alla gestione dei progetti non significa necessariamente un risparmio né in termini di tempo né di costi. L’idea stessa che i requisiti possano essere continuamente ridefiniti contiene in sè la possibilità di infiniti di cicli di lavorazioni e possibili rilavorazioni con la conseguente imprevedibilità dei tempi di completamento di un progetto. Agile è di moda. E’ un concetto affascinante secondo cui i progetti possono essere gestiti senza la necessità di applicare i principi e le tecniche di project management a cascata. …

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Certificaciones de gestión de proyectos

Nella mia esperienza di project management ho preso 2 certificazioni di project management: Prince2 di primo livello e la certificazione PMP. Ho studiato per un po’ anche alcune metodologie agile ma senza trovare la motivazione per prenderne la certificazione. Nella mia esperienza ho constato una completezza decisamente superiore nelle metodologie a cascata PMI e Prince2 rispetto alle metodologie agile e sebbene nessuna delle due da sola possa da sola considerarsi sufficiente, lo studio di entrambe può considerarsi un bagaglio di conoscenze tecniche …

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Puntos en común entre Scrum y Prince2

Solitamente si tendono ad evidenziare le differenze tra le metodologie a cascata e quelle agili.Ma e’ interessante notare anche i punti in comune: ad esempio la ‘pianificazione per prodotti’.Uno dei mantra della metodologia agile e’ la capacita’ di completare porzioni di prodotto potenzialmente utilizzabile.Per fare cio’ e’ necessaria una pianificazione dello sprint che consiste nel raggruppare una serie di funzionalita’ da sviluppare e consegnare nell’arco di tempo dello sprint.Prince2 prevede invece che la pianificazione dell’intero progetto venga fatta partendo dall’individuazione …

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