फुर्तीला

जलप्रपात परियोजना प्रबंधन पद्धति में प्रगतिशील विस्तार और रोलिंग वेव योजना

In the image we have a Work Breakdown Structure organized by phases, in which the activities in phase 1 are more detailed, i.e. they have a greater granularity, than the activities in the subsequent phases The progressive elaboration, or Rolling Wave Planning, consists in planning at a very detailed level the activities that are closest to us in time, and planning in a less detailed way the activities that are later in time. It is an extremely logical and resource …

जलप्रपात परियोजना प्रबंधन पद्धति में प्रगतिशील विस्तार और रोलिंग वेव योजना और पढ़ें "

एजाइल आपकी परियोजना प्रबंधन समस्याओं का समाधान क्यों नहीं है, इसके 3 कारण

कंपनी में एक परियोजना प्रबंधन पद्धति को लागू करने में विफल रहने वाली कंपनियां चुस्त अपनाती हैं। क्या आपने कंपनी में एक परियोजना प्रबंधन पद्धति शुरू करने की कोशिश की है, लेकिन परिणाम विनाशकारी रहा है? क्या आपने सुना है कि फुर्तीली कार्यप्रणाली के साथ आपके सॉफ़्टवेयर प्रोजेक्ट की तुलना में बाज़ार में कम समय लगना संभव है और क्या आप इस पर विश्वास करते हैं? आपकी परियोजनाएं जिन्हें आपने पीएमपी या प्रिंस 2 जैसी पारंपरिक पीएम कार्यप्रणाली के साथ प्रबंधित करने की कोशिश की, वे सभी देर से समाप्त हुईं और ...

एजाइल आपकी परियोजना प्रबंधन समस्याओं का समाधान क्यों नहीं है, इसके 3 कारण और पढ़ें "

पारंपरिक परियोजना प्रबंधन पद्धतियों में प्रगतिशील प्रसंस्करण और रोलिंग वेव योजना

For the English version click here Nell’immagine abbiamo una Work Breakdown Structure organizzata per fasi, in cui le attività in fase 1 sono più dettagliate, cioè hanno una maggiore granularità, delle attività nell fasi successive L’elaborazione progressiva, o Rolling Wave Planning, consiste nel pianificare a livello molto dettagliato le attività che sono più vicine a noi temporalmente, e pianificare in maniera meno dettagliata le attività che sono più in là nel tempo. E’ un concetto estremamente logico ed efficiente nell’utilizzo …

पारंपरिक परियोजना प्रबंधन पद्धतियों में प्रगतिशील प्रसंस्करण और रोलिंग वेव योजना और पढ़ें "

एजाइल का मतलब तेज या सस्ता होना जरूरी नहीं है

L’approccio agile alla gestione dei progetti non significa necessariamente un risparmio né in termini di tempo né di costi. L’idea stessa che i requisiti possano essere continuamente ridefiniti contiene in sè la possibilità di infiniti di cicli di lavorazioni e possibili rilavorazioni con la conseguente imprevedibilità dei tempi di completamento di un progetto. Agile è di moda. E’ un concetto affascinante secondo cui i progetti possono essere gestiti senza la necessità di applicare i principi e le tecniche di project management a cascata. …

एजाइल का मतलब तेज या सस्ता होना जरूरी नहीं है और पढ़ें "

परियोजना प्रबंधन प्रमाणपत्र

Nella mia esperienza di project management ho preso 2 certificazioni di project management: Prince2 di primo livello e la certificazione PMP. Ho studiato per un po’ anche alcune metodologie agile ma senza trovare la motivazione per prenderne la certificazione. Nella mia esperienza ho constato una completezza decisamente superiore nelle metodologie a cascata PMI e Prince2 rispetto alle metodologie agile e sebbene nessuna delle due da sola possa da sola considerarsi sufficiente, lo studio di entrambe può considerarsi un bagaglio di conoscenze tecniche …

परियोजना प्रबंधन प्रमाणपत्र और पढ़ें "

स्क्रम और प्रिंस2 के बीच सामान्य बिंदु

Solitamente si tendono ad evidenziare le differenze tra le metodologie a cascata e quelle agili.Ma e’ interessante notare anche i punti in comune: ad esempio la ‘pianificazione per prodotti’.Uno dei mantra della metodologia agile e’ la capacita’ di completare porzioni di prodotto potenzialmente utilizzabile.Per fare cio’ e’ necessaria una pianificazione dello sprint che consiste nel raggruppare una serie di funzionalita’ da sviluppare e consegnare nell’arco di tempo dello sprint.Prince2 prevede invece che la pianificazione dell’intero progetto venga fatta partendo dall’individuazione …

स्क्रम और प्रिंस2 के बीच सामान्य बिंदु और पढ़ें "