In der PMI-Methodik wird die Produktumfang beantwortet die Frage „Was muss das Produkt nach Fertigstellung leisten“, während die Projektumfang auf die Frage "Welche Aktivitäten müssen während des Projekts durchgeführt werden".
Beispielsweise kann das Erstellen eines Produktwartungsplans nach der Veröffentlichung Teil des Projektumfangs, aber nicht Teil des Produktumfangs sein.
In Bezug auf die Projektbewertung sagen wir, dass die Ergebnisse des Produktumfangs an i gemessen werden Bedarf, während sich der Projektumfang gegen die ergibt Projektplan
Wir erklären auch diese letzten beiden Konzepte: Wenn Sie feststellen müssen, ob das Projekt das erforderliche Produkt fertiggestellt hat, müssen Sie die Produktanforderungen und den Produktumfang bewerten. Beachten Sie, dass n Fehler und dkverse dedinizkli auftreten können