Il project charter è un documento che contiene in maniera sintetica le risposte alle domande fondamentali del progetto: quali sono gli obiettivi del progetto, i requisiti di alto livello, le assumption e i rischi noti già dall’inizio. Project Charter in ItalianoIl project charter è un documento che descrive in che cosa consiste il progetto …
Le aziende che non riescono ad implementare una metodologia di project management in azienda adottano agile. Hai provato ad introdurre una metodologia di project management in azienda, ma il risultato è stato catastrofico? Hai sentito che con la metodologia agile è possibile avere un time to market più ridotto del tuo progetto software e ci …
3 ragioni per cui Agile NON è la soluzione ai tuoi problemi di project management Read More »
Nell’immagine abbiamo una Work Breakdown Structure organizzata per fasi, in cui le attività in fase 1 sono più dettagliate, cioè hanno una maggiore granularità, delle attività nell fasi successive L’elaborazione progressiva, o Rolling Wave Planning, consiste nel pianificare a livello molto dettagliato le attività che sono più vicine a noi temporalmente, e pianificare in maniera …
Adesso che hai creato il tuo bel Gantt da mille righe è venuto il momento di implementare il progetto. Come fare per tracciare l’avanzamento delle attività? A quale livello di dettaglio deve scendere il project manager? Come stimare correttamente il tempo mancante al completamento di un task? In questo articolo rispondiamo a queste 3 domande. …
“Se non l’avete scritto da qualche parte è nella vostra mente.” “Se una cosa sta occupando la tua mente, la tua testa non è libera”. Ogni cosa non finita deve essere catturata in un sistema di tracciamento affidabile. Accederai a questo sistema regolarmente e lo aggiornerai. Il sistema di cui parla David Allen per me, ormai …
Le metodologie di project management Prince2 e PMI sono l’ideale per gestire progetti di grandi dimensioni, ma possono essere adattate e utilizzate anche nella gestione di progetti di dimensione piccola o media, grazie alla possibilità di adattamento che le metodologie stesse offrono. In un mondo in cui la parola Agile è diventata un mantra, non …
Come implementare le metodologie Prince2 e PMI in azienda. Project Management. Read More »
L’approccio agile alla gestione dei progetti non significa necessariamente un risparmio né in termini di tempo né di costi. L’idea stessa che i requisiti possano essere continuamente ridefiniti contiene in sè la possibilità di infiniti di cicli di lavorazioni e possibili rilavorazioni con la conseguente imprevedibilità dei tempi di completamento di un progetto. Agile è di moda. …
Agile non significa necessariamente più veloce o più economico Read More »
The best plans of mice and men fail. So stop working on the best plan possible and start working on a plan that will work! Rule number 1) Work on a simple plan rather than a complicated, over detailed and too long-term one. The plans that work should be logical, easy to understand by the people who have to implement …
Alcune considerazioni sulla decisione di alcune aziende di mettere un project manager IT e uno Business con responsabilità divise su un unico progetto. Mi è capitato diverse volte in passato di trovarmi a lavorare in progetti che venivano assegnati a due project manager, uno per la parte IT e l’altro per la parte Business. All’epoca non ero in grado …
Alla fine ne rimarrà solo uno… di Project Manager Read More »
Gli stakeholders di progetto sono tutti colori i quali, impattati dal progetto per un motivo o per l’altro, ritengono di avere diritto a dire la loro su qualche aspetto del progetto. La mappatura degli stakeholders è un sotto-processo fondamentale nel project management e consiste nell’elencare i nome degli interlocutori di progetto sulla base della funzione …