Project Management

3 ragioni per cui Agile NON è la soluzione ai tuoi problemi di project management

Le aziende che non riescono ad implementare una metodologia di project management in azienda adottano agile. Parere personale… Hai provato ad introdurre una metodologia di project management in azienda, ma il risultato è stato catastrofico? Hai sentito che con la metodologia agile è possibile avere un time to market più ridotto del tuo progetto software e ci credi? I tuoi progetti che hai provato a gestire con una metodologia di PM tradizionale tipo PMP o Prince2 sono finiti tutti in …

3 ragioni per cui Agile NON è la soluzione ai tuoi problemi di project management Read More »

Progressive elaboration e Rolling Wave Planning nelle metodologie di Project Management tradizionali

Nell’immagine abbiamo una Work Breakdown Structure organizzata per fasi, in cui le attività in fase 1 sono più dettagliate, cioè hanno una maggiore granularità, delle attività nell fasi successive L’elaborazione progressiva, o Rolling Wave Planning, consiste nel pianificare a livello molto dettagliato le attività che sono più vicine a noi temporalmente, e pianificare in maniera meno dettagliata le attività che sono più in là nel tempo. E’ un concetto estremamente logico ed efficiente nell’utilizzo delle risorse. Le attività che sono …

Progressive elaboration e Rolling Wave Planning nelle metodologie di Project Management tradizionali Read More »

3 modi per tracciare efficacemente un progetto

Adesso che hai creato il tuo bel Gantt da mille righe è venuto il momento di implementare il progetto. Come fare per tracciare l’avanzamento delle attività? A quale livello di dettaglio deve scendere il project manager? Come stimare correttamente il tempo mancante al completamento di un task? In questo articolo rispondiamo a queste 3 domande. Metodo 1 Definire lo % di completamento di un’attività secondo il seguente schema: 0%: attività non iniziata 10%:attività iniziata 50%:attività in corso e in linea …

3 modi per tracciare efficacemente un progetto Read More »

Checklist - To do list

“Getting Things Done” in 9 punti in Italiano

“Se non l’avete scritto da qualche parte è nella vostra mente.” “Se una cosa sta occupando la tua mente, la tua testa non è libera”. Ogni cosa non finita deve essere catturata in un sistema di tracciamento affidabile. Accederai a questo sistema regolarmente e lo aggiornerai. Il sistema di cui parla David Allen per me, ormai da anni, è la issue list. Per la precisione credo che fosse il 2004 quando lavoravo da Tod’s che il Direttore IT mi insegnò questo …

“Getting Things Done” in 9 punti in Italiano Read More »

Le intranet aziendali

INTRANET AZIENDALI: come le gestiamo? Con l’introduzione di una Intranet la natura dell’organizzazione passa da gerarchica a funzionale. In questo tipo di organizzazioni gli asset fondamentali sono la condivisione della conoscenza e la capacità di innovare. Tre tipi di intranet Intranet Istituzionali, Intranet Operative e di Knowledge Management Intranet Istituzionali: sono essenzialmente rivolte alle attività…

Stick to the plan! Fare un piano e seguirlo

Come implementare le metodologie Prince2 e PMI in azienda. Project Management.

Le metodologie di project management Prince2 e PMI  sono l’ideale per gestire progetti di grandi dimensioni, ma possono essere adattate e utilizzate anche nella gestione di progetti di dimensione piccola o media, grazie alla possibilità di adattamento che le metodologie stesse offrono. In un mondo in cui la parola Agile è diventata un mantra, non stupisce che le metodologie a cascata (o waterfall) vengano viste come troppo rigide e a volte anche un po’ conservative. La mia particolarissima opinione a …

Come implementare le metodologie Prince2 e PMI in azienda. Project Management. Read More »

CEOs are often curious about digital marketing and they seem to be fascinated by SEO

SEO for CEOs CMOs CIOs

SEO Search Engine Optimization – For Dummies, manager and non-digital managersSeptember 9, 2018 Management Edit This article is for CEOs, CMOs and CIOs who are not familiar with Search Engine Optimization benefits and techniques, but they need to deal with it anyhow. This article constitutes a brief handbook for company managers on what to expect and how to manage an SEO project in the company. In this article you will find the answers to: Why is SEO important for my …

SEO for CEOs CMOs CIOs Read More »

How to leave your comfort zone with confidence

The necessity to leave our comfort zone in order to achieve more is nowadays considered a must do. In management discussions online and off-line everybody says you must leave your comfort zone, because your comfort zone is what is keeping you from changing your old habits and achieve more in life and work. I am not saying that’s not true: I am always searching for new things to experiment with, and looking for innovations. I also believe taking risks is a fundamental part of …

How to leave your comfort zone with confidence Read More »

Comunicare efficacemente con i tecnici

Il Project Charter

Il project charter è un documento che contiene in estrema sintesi le risposte alle domande fondamentali del progetto: quali sono gli obiettivi del progetto, i requisiti di alto livello, le assumption e i rischi noti già dall’inizio.  §  Nome del progetto §  Sponsor o owner del progetto (generalmente il committente o l’owner del budget) §  Project Manager (nome e cognome). Il project manager generalmente contribuisce a stendere il Project Charter insieme allo Sponsor. §  Business Case: la ragione per intraprendere un …

Il Project Charter Read More »

Agile non significa necessariamente più veloce o più economico

L’approccio agile alla gestione dei progetti non significa necessariamente un risparmio né in termini di tempo né di costi. L’idea stessa che i requisiti possano essere continuamente ridefiniti contiene in sè la possibilità di infiniti di cicli di lavorazioni e possibili rilavorazioni con la conseguente imprevedibilità dei tempi di completamento di un progetto. Agile è di moda. E’ un concetto affascinante secondo cui i progetti possono essere gestiti senza la necessità di applicare i principi e le tecniche di project management a cascata. …

Agile non significa necessariamente più veloce o più economico Read More »