लोगों को कैसे प्रेरित करें?

मैंने व्यवसाय में कई बार सुना है कि लोगों को करना पड़ता है स्वयं प्रेरित या कि कंपनी किसी व्यक्ति की तलाश कर रही है आत्म प्रेरित.

व्यक्तिगत रूप से मैं अपने आप को जीवन की तरह अपने काम में प्रेरणा पाने में सक्षम व्यक्ति मानता हूं और इसलिए मुझे किसी ऐसे व्यक्ति की आवश्यकता नहीं है जो मुझे अपने दैनिक जीवन में प्रेरणा दे।

उसी समय, हालांकि, मेरा मानना है कि यह कहने का समाधान कि लोगों को स्वयं को प्रेरित करना चाहिए, मुझे थोड़ा सा लगता है अति सरलीकरण.

वहां लोग प्रबंधन और उनकी प्रेरणा में से एक है प्रबंधकों के विशेषाधिकार इसलिए इसे छोड़ देना, मेरे दृष्टिकोण से, प्रबंधक की अर्थ की भूमिका को खाली करने में योगदान देता है।

एक व्यक्ति जो अपनी नौकरी से संतुष्ट है वह एक असंतुष्ट व्यक्ति की तुलना में 10 गुना अधिक उत्पादन करता है।

हमें क्या प्रेरित करता है?

धन की अवधारणा
धन से हमारा मतलब किसी भी अच्छे, भौतिक या अभौतिक से है, जिसकी कोई आकांक्षा करता है क्योंकि यह माना जाता है कि यह प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष रूप से, मनुष्य की जरूरतों या इच्छाओं को संतुष्ट करता है, और यह उन जरूरतों या इच्छाओं की तुलना में दुर्लभ है।

ऊपर बताया गया आर्थिक परिप्रेक्ष्य अभिप्रेरणा के तंत्र की व्याख्या करने के लिए उपयुक्त है।

प्रेरणा के स्रोत

सामग्री प्रोत्साहन

• वेतन वृद्धि;
• लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए बोनस और पुरस्कार
• लाभ (मोबाइल फोन, कार, पर्सनल कंप्यूटर, कंपनी के उत्पाद)
• पुरस्कार यात्रा

अमूर्त प्रोत्साहन:

• उच्च स्तरीय बैठकों में भागीदारी;
• विशेष समितियों और कार्य समूहों में भागीदारी;
• कोचिंग या परामर्श;
• विशेष असाइनमेंट का असाइनमेंट;
• प्रशिक्षण पाठ्यक्रमों में भागीदारी;
• अच्छी तरह से किए गए कार्यों के लिए प्रशंसा;
• योग्यता के सार्वजनिक पुरस्कार;
• बार-बार आमने-सामने संचार;
• आपसी विश्वास का माहौल बनाना;

वर्गीकरण संपूर्ण होने के लिए नहीं है। इसके अलावा, यह निर्दिष्ट किया जाना चाहिए कि आकांक्षाएं एक व्यक्ति से दूसरे व्यक्ति में भिन्न होती हैं और इसलिए एक व्यक्ति को जो प्रेरित करता है वह दूसरे के लिए प्रासंगिक नहीं हो सकता है।

(ह. सेदेही)

प्रबंधकों की जिम्मेदारियां

उद्देश्यों के द्वारा प्रबंधन
परिभाषित करने के लिए स्पष्ट, चुनौतीपूर्ण और प्राप्त करने योग्य लक्ष्य: उद्देश्यों को थोपा नहीं जाना चाहिए, लेकिन सहयोगी के साथ सहमत होना चाहिए।
अधिकांश व्यक्ति जानते हैं कि कैसे अपने काम को समृद्ध और अधिक सार्थक बनाना है;
जब लक्ष्य की उपलब्धि लगभग असंभव प्रतीत होती है तो उत्तेजना या प्रेरणा पूरी तरह से गायब हो जाती है।

उत्पादन मानकों को परिभाषित करें: प्रबंधक को चाहिए स्पष्ट रूप से बताएं कि क्या अपेक्षित है सहयोगी द्वारा।

उद्देश्य माप विधियों को परिभाषित करें: जब उद्देश्यों को परिभाषित किया जाता है, तो किए गए कार्य के मूल्यांकन के मानदंड भी परिभाषित होने चाहिए। ये मानदंड यथासंभव वस्तुनिष्ठ होने चाहिए और मापने योग्य होने चाहिए।
उद्देश्यों की उपलब्धि पर प्रत्यक्ष दृश्यता देना अपने आप में एक प्रेरक कारक है।

अनुशासन बनाए रखें : दुर्व्यवहार दोष है। सहन करना ही स्वीकृति है। तथ्य का पता चलने पर फटकार लगाई जानी चाहिए, समयबद्ध तरीके से, और व्यक्ति को प्रोत्साहन के साथ होना चाहिए। यह वह व्यक्ति नहीं है जो बुरा है, बल्कि इसका केवल एक ही व्यवहार है। "दोष से निपटने" को भी देखें

(ह. सेदेही)

सबसे लगातार त्रुटियां

गलतियों से बचना चाहिए

• तथ्य यह है कि प्रबंधक अपने कर्मचारियों के लिए अधिक या कम पसंद करता है, अनुमोदन के माहौल के निर्माण का पक्ष नहीं लेता है, जबकि वह विचार जिसमें वह रखता है संभावित योगदान जो उसके कर्मचारी दे सकते हैं उद्देश्यों की प्राप्ति के लिए निगमित।
• सहयोगियों के वार्षिक मूल्यांकन में, व्यक्ति पर ध्यान दिया जाता है न कि देखे गए व्यवहारों पर। इस तरह लोग किसी भी नकारात्मक परिणाम को व्यक्ति की आलोचना के रूप में देखेंगे न कि एक या अधिक कार्यों की।

• गलती करने पर ही किसी व्यक्ति को नोटिस करें
• सहयोगियों के साथ कुछ व्यक्तिगत बैठकें;
• खराब या अप्रभावी संचार;
• गलत या गलत इनपुट;
• कम बौद्धिक सामग्री वाले कार्यों को सौंपें;
• अत्यधिक नियंत्रण या परिणामों पर ध्यान केंद्रित नहीं करना;
• आधे-अधूरे मन से परदे के पीछे भरोसा करना;

फटकार या सजा का अनुचित उपयोग; दोष प्रबंधन भी एक प्रशिक्षण अवसर होना चाहिए। इसके अलावा, सहकर्मियों के सामने डांटना अपमानजनक है।

(ह. सेदेही)