Adesso che hai creato il tuo bel Gantt da mille righe è venuto il momento di implementare il progetto.
Come fare per tracciare l’avanzamento delle attività? A quale livello di dettaglio deve scendere il project manager? Come stimare correttamente il tempo mancante al completamento di un task?
In questo articolo rispondiamo a queste 3 domande.
Metodo 1
Definire lo % di completamento di un’attività secondo il seguente schema:
0%: attività non iniziata
10%:attività iniziata
50%:attività in corso e in linea con le aspettative
90%:attività completata ad un livello tale da permettere di iniziare con il suo successore
100%: attività completata e chiusa
Metodo 2:
Definire il livello di dettaglio a cui volete monitorare l’andamento del progetto facendo un Gantt che riporti tutte e solo le attività che volete monitorare e di cui tracciare l’andamento.
Il livello di dettaglio lo decide il project manager. Tutte le attività riportate nel Gantt vanno poi tracciate.
Metodo 3: chiedere alla persona in carico di un’attività anziché il tempo stimato rimanente, il dettaglio delle attività ancora da svolgere. Tante volte in buona fede anche i responsabili di un attività sottostimano il lavoro rimanente, ma chiedendo loro “cosa rimane ancora da fare” si ottiene un risultato più accurato.